昨日，记者从市人社局获悉，该局综合了《劳动法》等各种法律法规，在近日印发了《中山市用人单位用工管理规章制度》及《中山市用人单位工资表》参考文本。市人社局此次印发参考文本，综合了《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《工会法》、《广东省工资支付条例》等相关法律法规规定，整个文本实际上就是一本完整的规范用工指南。
　　《中山市用人单位用工管理规章制度》近1.5万字，包括了十一章，有招聘制度、薪酬制度、工作时间与休假制度、培训制度、保密制度、安全制度、奖惩制度、离职制度、职工申诉与调处制度等。该制度与一些单位现有的管理规章制度相比，要细致许多。
　　人社局在印发通知中要求中山市各用人单位，要结合工作实际，修改完善各自单位的规章制度。该文本也将进一步规范用人单位用工行为，帮助用人单位依法制定、完善用工管理规章制度，提升用工管理水平，构建和谐劳动关系。
这些用工规范你知道么？
签合同要按规定来
　　1、工作1个月内要签合同。
　　单位自用工之日起1个月内与新招聘人员订立书面劳动合同。
　　2、试用期不超6个月。
　　劳动合同期限3个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限在1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月。
　　3、不能等试用期满再签合同。
　　试用期包含在劳动合同期内，试用期超过1个月的，将在用工之日起1个月内订立劳动合同。
发工资遇休息日提前1天发
　　1、发工资要给清单。
　　单位支付工资时，向职工提供其本人的工资清单；如职工加班的，在工资清单中列明相应的加班工资。职工领取工资清单时，应在上面签名。
　　2、按时付薪。付薪时间遇到休息日，工资发放提前至最近一个工作日支付。
　　3、其他福利（由单位根据实际确定）。单位向职工提供工作餐、交通车、宿舍、年度体检等福利，以及篮球场、羽毛球场、健身房、图书室等各种文娱设施。
其他假休多了，才不给休年休假
　　有下列情形之一的，依法不享受当年的年休假：
　　1、职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；
　　2、职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；
　　3、累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；
　　4、累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；
　　5、累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。
这些情况也有假
　　1、婚假。职工本人结婚，可享受婚假3天；晚婚者（男年满25岁周岁、女年满23周岁）增加到10天。
　　2、丧假。职工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可给予3天以内的丧假。职工配偶的父母死亡，经单位相关权限管理人员批准，可给予3天以内丧假。

遇恶劣天气可不上班
　　1、如遇极其恶劣的天气，如当地气象台发布红色暴雨预警信号，或橙色/红色台风预警信号、或橙色/红色雷雨大风预警信号时，员工可不必上班（公司不作扣假处理），若在下午上班前取消以上预警信号，则应返回公司上班。
    2、由于所在区域内发生自然灾害、火灾等不可抗力因素，导致本人居所受到破坏、交通中断等，致使员工不能上班时，由所属部门审核，报人力资源部确认后按正常出勤处理。

单位负责人最好每月空出时间听员工倾诉
    1、设职工申诉与调处制度。单位在公共场所设立单位主要负责人信箱，职工可向主要负责人提出意见和建议。
    2、单位设立每月单位负责人会面日制度，每月上旬指定时间和地点，由单位主要负责人、相关负责人轮流面见职工，职工可当面反映问题、提出建议。

    声音
    员工可以自行查询福利
    张小姐（东区某外资公司分支机构员工）：我们公司沿用的是广州分公司的用工管理规章制度。员工入职时，公司会向我们介绍薪酬、福利，并且提醒员工到内部系统查询公司的人力资源管理制度。员工可在系统看到相关规章制度，查询自己的休假天数；加班时可对照标准申请加班费；发工资时有电子清单查询。结婚时，公司除了提供婚假，还给祝贺金。这些制度透明了，节省了员工和人力资源部门沟通成本。
    用人成本太高，用机器换人
    彭先生（我市一家灯饰公司人力资源部负责人）：我们有相应规定……听你介绍，人社局这个版本有点将员工待遇权益阳光化，很难说好还是坏，长远是好事，但短期可能会进一步增加企业用工成本。现在用工越来越规范，但人员素质和吃苦精神越来越差，企业不堪重负。而且企业越来越弱势，与员工打官司往往打输。无奈之下，现在我们企业都尽量减少用工，机器换人。
    专家说
    用工规范是大势所趋企业要赶紧优化转型
    涂文灿（中山市卓力企业管理咨询有限公司董事长、市人力资源协会副会长、专家委员会主任）：人社局印发这两个参考文本，进一步表明了我们的用工制度必定是越来越与国际接轨。2008年《劳动合同法》颁布后，倒逼一些企业转型、转移、收缩，现在实体经济这么困难，站在企业主角度，这种规范性会对企业主有压力。但这种规范，符合潮流，晚规范、早规范只是时间问题，企业要想对策，让自己有盈利能力，才能消化这些规范化的东西。
    我的建议是：
    1、使用更多先进自动化设备、机器，减少对人工依赖性；现在很多企业都在这样做，这种趋势会越来越明显。
    2、加强企业人力资源管理力度，除了减少人工依赖，还要科学盘点人力资源，尽量减少岗位、人员扩张。对岗位优化、整合、再设计、减员，从而摆脱人力资源过度对人事的依赖。
    3、对企业业务流程、管理流程、责任流程进行优化。缩短管理链条，在减员增效上有所作为。
    4、对技术引进做适当投入，除了机器设备，还要引进先进技术。先进技术除了减少生产环节，提升技术系数，减少人员依赖，还可增强产品品质。
    5、注重商业模式创新。