重点项目建设在引领产业发展方向，推动经济转型升级等方面具有战略意义。记者在日前的采访过程中了解到，市发展改革局作为我市重点项目建设的主管部门，认识到要发挥重点项目的带动作用，必须广纳各方智慧，尤其是善于借用镇区政府的力量，方能事半功倍。为此，市发改局在推进重点项目建设过程中，既要求项目单位、主管部门遵守全市性的重点项目管理制度，又积极引导各镇区创新推进重点项目建设的方式方法。以西区为例，该区树立“抓项目就是抓发展”的理念，积极创新工作方式方法，确保重点项目建设按时推进。一是“建项目信息库”。西区创新性地编制了重点项目信息库，通过走访摸底、电话联系、网络交流等多种形式，收集全区重点项目的年度投资额度、累计完成情况、存在困难问题等信息资料，按项目类型、投资额度、建设性质、项目建设情况编制了重点项目信息资料库，为做好重点项目的跟踪服务打下了坚实基础；二是“项目责任到人”。将重点项目作为该区“五联系”工作制度（联系项目、企业、社区、学校、困难人员）的重要内容来抓，每个区领导班子成员负责跟踪协调2至3个项目，领导分管的部门作为工作的重心，实行责任到人、层层跟踪，全过程推进和服务好重点项目建设；三是抓好制度建设。西区制定重点项目问题督办制度，对项目存在的总是进行整理汇总，按问题内容和性质明确责任部门牵头处理，对于涉及面较广的问题，召集相关部门召开专题协调会、现场办公会。该区还建立重点项目信息报送制度，每个项目每20天更新1次推进情况以及问题跟进情况，并及时向区主要领导汇报。同时，又引入项目考核制度，制定《西区重点项目考核办法》，为确保区办事处跟踪服务重点项目建设提供了制度保障。
    西区办事处对加强重点项目建设管理的创新，有效地促进了该区的重点项目建设。2014年，该区被纳入市重点项目的有7个，其中3个纳入省重点项目。7个项目年度计划投资17.1亿元，比2013年增加10.44亿元。截至9月份，西区3个在建的省市重点项目累计完成投资7.77亿元，提前完成了市年初下达投资任务的104%。